来源：未知 发布于：2021-10-22 15:46 浏览：
为了促进商会之间更多的交流发展，相互之间更好的沟通学习，深圳市乐山商会执行会长王炳超、执行秘书长陈伟、常务副会长曾勇建、副会长万平、秘书田婧、行业技术专家黄邦群一行于2021年7月12号莅临深圳市绵阳商会交流座谈。深圳市绵阳商会会长郭晓林先生携常务副会长刘开元、韩忠权、党支部书记/秘书长苏显金、副会长王德全、副秘书长/理事张光超进行了热情接待。
座谈会现场
座谈会其间，由常务副会长刘开元代表绵阳商会向乐山商会一行致欢迎辞，由苏显金秘书长介绍绵阳商会的发展历程，乐山商会王炳超执行执行会长介绍了乐山商会的发展历程。其它参会双方人员各自介绍了自己的基本情况。
深圳市绵阳商会会长郭晓林先生
郭会长在座谈会中讲到：对绵阳商会来讲，大平台有大平台的做法，小平台有小平台的做法，每个平台的核心就是文化建设。文化建设又分几个版块，其中传承文化是社会组织最重要的基础。很多商会干几年就干不下去了，有很多创会会长实力很强大，干了5年10年换届换不了，就是因为在创会之初筹办这个平台的时候他没有思考这个平台如何持续的发展？包括我们每一个参与者来这个平台的思考：我为什么要来这个平台？组织者应该思考：我怎么样让他们来参与？
郭会长还讲到：我们很多秘书长、营运者、执行者他们很多都没有思考清楚，他们都在探索，其实这些在国际上、在国内都有榜样，直接拿来用就可以了。学习这两个字很多人都没真正领悟到什么叫学习。学习的本质就是模仿。从ABCD开始，从幼儿园老师开始人们就在模仿老师。所有做企业的、做社会组织的都一样，我们慢慢地做，要形成自己的理论、自己的经验、自己的特色。比如我们乐山有乐山的特色，有乐山的地域文化是其它地方模仿不了的。所有我们每一个商会，特别是我们每个地、市、州的商会，它应该有它独特的资源特色、独特的链接是其它地方模仿不了的，这就是我们的核心竞争力。
深圳乐山商会执行会长王炳超先生
乐山商会王炳超执行会长介绍：从1993年到深圳来一直做建筑，做了20多年，主要跟央企打交道。这几年业务范围不断扩大，其中还包括给开发商做一些技术指导、咨询。另外也成立了自己的食品公司。乐山农业占比较大，已经占到28%。希望跟绵阳多一些交流、探讨。王炳超执行会长介绍了乐山商会的基本情况和运作模式。乐山商会是地方性商会，王炳超会长接着还介绍了有关乐山的相关消息。最后王炳超执行会长希望以后加强乐山商会和深圳市绵阳商会之间的交流、互动，达到互助互惠、共享分享。两会之间也可以联合开展一些活动增加两会之间的友谊！
最后，双方就商会发展、运营模式，组织结构等多方面进行相互分享。对商会目前情况进行了深入的探讨。最后一致表示，以后要加深两个协会之间的互动，多走动，才能资源共享，促进合作，为会员增加一个学习的平台。
合 影